Rozdíly
Zde můžete vidět rozdíly mezi vybranou verzí a aktuální verzí dané stránky.
Obě strany předchozí revize Předchozí verze Následující verze | Předchozí verze Následující verzeObě strany příští revize | ||
metody-dokument:postup_a_plan_realizace_zmen [2020/10/28 10:31] – [Analýza rizik a strategie jejich zmírnění] Tomáš Šedivec | metody-dokument:postup_a_plan_realizace_zmen [2021/01/13 10:02] – ↷ Odkaz upraven z důvodu přesunutí Tomáš Šedivec | ||
---|---|---|---|
Řádek 8: | Řádek 8: | ||
* přehled prvních kroků adaptace útvaru ICT úřadu na pravidla MŘICT | * přehled prvních kroků adaptace útvaru ICT úřadu na pravidla MŘICT | ||
- | Podrobnější a aktualizované informace v obou oblastech budou doplněny po projednání s odbornou veřejností a publikovány v následujících vydáních MŘICT a ve [[: | + | Podrobnější a aktualizované informace v obou oblastech budou doplněny po projednání s odbornou veřejností a publikovány v následujících vydáních MŘICT a ve [[: |
===== Prioritizace změnových opatření státu a OVS ===== | ===== Prioritizace změnových opatření státu a OVS ===== | ||
Řádek 72: | Řádek 72: | ||
===== Analýza rizik a strategie jejich zmírnění ===== | ===== Analýza rizik a strategie jejich zmírnění ===== | ||
- | Je potřebné dopředu dobře chápat známá rizika implementace principů tohoto dokumentu | + | [[ikcr-dokument: |
- | Tabulka Přehled zásadních rizik implementace IK ČR | + | Je potřebné dopředu dobře chápat známá rizika implementace principů tohoto dokumentu, která se nemusí uplatnit u každého úřadu stejnou měrou a připravit opatření pro jejich zmírnění. Riziky jsou zejména: |
+ | |||
+ | Tabulka Přehled | ||
^Č.^Riziko | ^Č.^Riziko | ||
- | |1.|Neprovázanost IT a odborných (zejména legislativních) útvarů | + | |1.|Neprovázanost IT a odborných (zejména legislativních) útvarů |
- | |2.|Nedostatek fundovaných IT odborníků na straně VS | | | + | |2.|Nedostatek fundovaných IT odborníků na straně VS |Využívání všech aktuálně dostupných nástrojů (jako je institut klíčového zaměstnance) pro získání a udržení těchto zaměstnanců. |
- | |3.|Špatná kvalita stávajících dat | | | + | |3.|Špatná kvalita stávajících dat |Zavedení čištění dat jako průběžného procesu úřadu, včetně jeho institucionalizace v odpovídajících pracovních pozicích, předpisech a nástrojích. |
- | |4.|Meziresortní překážky spolupráce a nedostatečné nadresortní koordinační kapacity| | + | |4.|Meziresortní překážky spolupráce a nedostatečné nadresortní koordinační kapacity|Posílení kapacit koordinačních odborů MV a koordinace strategického rámce Digitální Česko. Zapojení rezortních odborníků a digitálních zmocněnců, |
- | |5.|Stávající smluvní a nesmluvní (znalostní, | + | |5.|Stávající smluvní a nesmluvní (znalostní, |
- | |6.|Rezistence vůči změnám z těchto pravidel | + | |6.|Rezistence vůči změnám z těchto pravidel |
- | |7.|Nedostatečné finanční zdroje | + | |7.|Nedostatečné finanční zdroje |
Jaká jsou další rizika a jakými opatřeními rizika zmírnit, bude doplněno po projednání s odbornou veřejností a publikováno v následujících vydáních MŘICT. | Jaká jsou další rizika a jakými opatřeními rizika zmírnit, bude doplněno po projednání s odbornou veřejností a publikováno v následujících vydáních MŘICT. |