Rozdíly

Zde můžete vidět rozdíly mezi vybranou verzí a aktuální verzí dané stránky.

Odkaz na výstup diff

Následující verze		 Předchozí verze
nar-dokument:architektonicke_dovednosti_utvary_a_organy [2019/10/04 08:30] – vytvořeno Tomáš Šedivecnar_dokument:architektonicke_dovednosti_utvary_a_organy [2021/01/13 10:42] (aktuální) – ↷ Stránka přesunuta z 'nar-dokument:architektonicke_dovednosti_utvary_a_organy' do 'nar_dokument:architektonicke_dovednosti_utvary_a_organy' Tomáš Šedivec
Řádek 30: Řádek 30:
   * Kontrolní orgán předběžně kontrolující vybrané vlastnosti v rámci resortu předkládaných IT projektů vůči zásadám NAP a vůči vyhlášeným standardům architektury řešení.   * Kontrolní orgán předběžně kontrolující vybrané vlastnosti v rámci resortu předkládaných IT projektů vůči zásadám NAP a vůči vyhlášeným standardům architektury řešení.
   * Auditní orgán stanovující požadovanou úroveň architektonické zralosti jednotlivých organizačních jednotek úřadu nebo korporace, jejich architektonického oddělení a jeho procesů a governance a orgán kontrolující dosažení této úrovně v požadovaném čase a její zachování.   * Auditní orgán stanovující požadovanou úroveň architektonické zralosti jednotlivých organizačních jednotek úřadu nebo korporace, jejich architektonického oddělení a jeho procesů a governance a orgán kontrolující dosažení této úrovně v požadovaném čase a její zachování.
-  * Enterprise a Solution architekt architektur (byznys, aplikačních, datových i technologických) centrálních sdílených (nebo jednotných) služeb a centrálních sdílených (nebo standardizovaných) systémů Governmentu (eGovernmentu) na úrovni úřadu nebo korporace. +  * Enterprise architekt a architekt řešení architektur (byznys, aplikačních, datových i technologických) centrálních sdílených (nebo jednotných) služeb a centrálních sdílených (nebo standardizovaných) systémů Governmentu (eGovernmentu) na úrovni úřadu nebo korporace. 
-  * Přirozený vzor a leader (metodik) tvorby Enterprise a Solution architektur v jednotlivých OVS v korporaci, tj. tvůrce a vykladač přizpůsobené metodiky, správce korporátních sdílených znalostí (vzory, návody, referenční modely a praktické příklady) a správce prostředků pro sdílení architektonických znalostí (architektonické úložiště, portál, wiki, diskusní fóra, …).+  * Přirozený vzor a leader (metodik) tvorby Enterprise architektur a architektur řešení v jednotlivých OVS v korporaci, tj. tvůrce a vykladač přizpůsobené metodiky, správce korporátních sdílených znalostí (vzory, návody, referenční modely a praktické příklady) a správce prostředků pro sdílení architektonických znalostí (architektonické úložiště, portál, wiki, diskusní fóra, …).
   * Lokální (interní) Enterprise Architekt úřadu a těch organizací resortu, které jej o to požádají a kde nepostačí předchozí role rádce.   * Lokální (interní) Enterprise Architekt úřadu a těch organizací resortu, které jej o to požádají a kde nepostačí předchozí role rádce.
  
Řádek 82: Řádek 82:
   * Bezpečnostní (IT) architekt úřadu   * Bezpečnostní (IT) architekt úřadu
   * Hlavní architekt řešení projektů eGovernmentu a ostatních změnových projektů   * Hlavní architekt řešení projektů eGovernmentu a ostatních změnových projektů
-  * Doménový architekt řešení (Solution Architect)+  * Doménový architekt řešení 
   * Byznys (procesní) architekt řešení   * Byznys (procesní) architekt řešení
   * Aplikační architekt řešení   * Aplikační architekt řešení
Řádek 88: Řádek 88:
   * Technologický (IT) architekt řešení   * Technologický (IT) architekt řešení
   * Bezpečnostní (IT) architekt řešení   * Bezpečnostní (IT) architekt řešení
-  * Architekt významných řešení – napříč doménami (Solution Architect), například:+  * Architekt významných řešení – napříč doménami, například:
     * Architekt pro všechny součásti související s eHealth     * Architekt pro všechny součásti související s eHealth
     * Architekt všech řešení na platformě xyz     * Architekt všech řešení na platformě xyz
Řádek 101: Řádek 101:
 ==== Architektonická rada ==== ==== Architektonická rada ====
  
-Architektonická rada je sponzorem architektury v organizaci. Jedná se o exekutivní skupinu zodpovědnou za kontrolu a údržbu strategické architektury a všech jejích podřízených architektur. Pozice architektonické rady ve struktuře organizace a její vztah k ostatním útvarům je znázorněn na obrázku.+Architektonická rada je sponzorem architektury v organizaci. Jedná se o exekutivní skupinu zodpovědnou za kontrolu a údržbu strategické architektury a všech jejích podřízených architektur. Pozice architektonické rady ve struktuře organizace a její vztah k ostatním útvarům je znázorněn na obrázku níže.
  
 {{ :nar-dokument:image116.png?600 |Přehled rolí a zodpovědností při tvorbě a užití architektury. Zdroj: TOGAF (2011).}} {{ :nar-dokument:image116.png?600 |Přehled rolí a zodpovědností při tvorbě a užití architektury. Zdroj: TOGAF (2011).}}
Řádek 119: Řádek 119:
 ===== Rozvoj architektonických dovedností  ===== ===== Rozvoj architektonických dovedností  =====
  
-Pro všechny výše v kapitole 8.1.1.2 uvedené role budou ve Znalostní bázi připraveny přehledy potřebných osobnostních vlastností a odborných dovedností, v kombinaci typu dovednosti a potřebné (doporučené) úrovně dovednosti.+Pro všechny výše v uvedené role budou ve [[:znalostni_baze|Znalostní bázi]] připraveny přehledy potřebných osobnostních vlastností a odborných dovedností, v kombinaci typu dovednosti a potřebné (doporučené) úrovně dovednosti.
  
 Schopnost tvorby, údržby a užití architektury úřadu je schopností postavenou na znalostech, proto je jednou z povinností manažera týmu architektury řídit rozvoj znalostí svého jádrového i virtuálního týmu. Schopnost tvorby, údržby a užití architektury úřadu je schopností postavenou na znalostech, proto je jednou z povinností manažera týmu architektury řídit rozvoj znalostí svého jádrového i virtuálního týmu.