Rozdíly

Zde můžete vidět rozdíly mezi vybranou verzí a aktuální verzí dané stránky.

Odkaz na výstup diff

Obě strany předchozí revize Předchozí verze
Následující verze		 Předchozí verze
Následující verzeObě strany příští revize
metody-dokument:spoluprace_s_ostatnimi_utvary_uradu_a_egovernmentu [2020/10/28 11:09] – [Spolupráce s ostatními útvary úřadu a eGovernmentu] Tomáš Šedivecmetody-dokument:spoluprace_s_ostatnimi_utvary_uradu_a_egovernmentu [2021/01/13 10:02] – ↷ Odkaz upraven z důvodu přesunutí Tomáš Šedivec
Řádek 89: Řádek 89:
 Informatika jako systémová a celostní disciplína v úřadu je přirozeným partnerem podobných a příbuzných disciplín, jako je bezpečnost úřadu, ochrana údajů, dodržování pravidel, řízení kvality, výkonnosti a zodpovědnosti. Informatika jako systémová a celostní disciplína v úřadu je přirozeným partnerem podobných a příbuzných disciplín, jako je bezpečnost úřadu, ochrana údajů, dodržování pravidel, řízení kvality, výkonnosti a zodpovědnosti.
  
-Je v praxi ověřeno, že téměř všechny „věci“, které jsou součástí struktury a chování úřadu, tedy jeho architektury, jsou současně předmětem ochrany, ale současně také prostředkem ochrany a často i rizikovým faktorem (informace, technologie, zaměstnanci, budovy apod.). To platí významnou měrou pro „věci“, které jsou ve správě útvaru ICT, tedy primární a podpůrná aktiva.+Je například v praxi ověřeno, že téměř všechny prvky architektury úřadu, jsou současně předmětem ochrany, ale současně také prostředkem ochrany a často i rizikovým faktorem (informace, technologie, zaměstnanci, budovy, činnosti apod.). To platí významnou měrou pro prvky architektury úřadu, které jsou ve správě útvaru ICT, tedy primární a podpůrná aktiva.
  
-Proto informatika a pro její strategické plánování a řízení v MŘICT vyžadovaná metoda architektury úřadu mohou být výše uvedeným disciplínám v úřadu velmi užitečné. Útvar ICT je povinen navázat s útvary zodpovědnými za výše uvedené disciplíny vzájemně výhodnou otevřenou spolupráci. Některé příklady spolupráce jsou uvedeny v následujících kapitolách, další věcná a odborná doplnění budou po projednání s odbornou veřejností obsažena v následujících vydáních MŘICT a ve [[:znalostni-baze:znalostni_baze|Znalostní bázi]].+Proto informatika a pro její strategické plánování a řízení v MŘICT vyžadovaná metoda architektury úřadu mohou být výše uvedeným disciplínám v úřadu velmi užitečné. Architektura úřadu totiž postupně objevuje, pojmenovává a popisuje všechny podstatné součásti struktury a chování úřadu a tato znalost je klíčových východiskem práce ostatních disciplín. A obráceně, práce specializovaných disciplín ověřuje a doplňuje poznání architektury úřadu a je proto přinejmenším velmi užitečnou zpětnou vazbou. 
 + 
 +Útvar ICT je povinen navázat s útvary zodpovědnými za výše uvedené disciplíny vzájemně výhodnou otevřenou spolupráci. Některé příklady spolupráce jsou uvedeny v následujících kapitolách, další věcná a odborná doplnění budou po projednání s odbornou veřejností obsažena v následujících vydáních MŘICT a ve [[:znalostni_baze|Znalostní bázi]].
  
 ==== Podíl IT na celkové bezpečnosti úřadu ==== ==== Podíl IT na celkové bezpečnosti úřadu ====
Řádek 156: Řádek 158:
 Současně by si všechny provozní útvary měly uvědomit, že jejich společnými a jedinými klienty jsou všichni zaměstnanci úřadu. Proto by tyto útvary měly napřít síly, analyzovat, co již mají společného a jak se mohou dále sblížit a sjednotit, aby své služby zaměstnancům poskytovaly jednotným, přívětivým a efektivním způsobem, včetně zaměstnaneckých samoobsluh, viz [[metody-dokument:spoluprace_s_ostatnimi_utvary_uradu_a_egovernmentu|Spolupráce s ostatními útvary úřadu a eGovernmentu]] o zapojení provozních útvarů do společného centra sdílených služeb pro zaměstnance. Současně by si všechny provozní útvary měly uvědomit, že jejich společnými a jedinými klienty jsou všichni zaměstnanci úřadu. Proto by tyto útvary měly napřít síly, analyzovat, co již mají společného a jak se mohou dále sblížit a sjednotit, aby své služby zaměstnancům poskytovaly jednotným, přívětivým a efektivním způsobem, včetně zaměstnaneckých samoobsluh, viz [[metody-dokument:spoluprace_s_ostatnimi_utvary_uradu_a_egovernmentu|Spolupráce s ostatními útvary úřadu a eGovernmentu]] o zapojení provozních útvarů do společného centra sdílených služeb pro zaměstnance.
  
-Praktické příklady nejlepší praxe, návody, vzory a další akcelerátory pro oblasti spolupráce ICT s provozními útvary, zmíněné v následujících kapitolách, budou doplněny po projednání s odbornou veřejností a publikovány v následujících vydáních MŘICT a ve [[:znalostni-baze:znalostni_baze|Znalostní bázi]].+Praktické příklady nejlepší praxe, návody, vzory a další akcelerátory pro oblasti spolupráce ICT s provozními útvary, zmíněné v následujících kapitolách, budou doplněny po projednání s odbornou veřejností a publikovány v následujících vydáních MŘICT a ve [[:znalostni_baze|Znalostní bázi]].
  
 ==== Spolupráce s ekonomickými útvary ==== ==== Spolupráce s ekonomickými útvary ====
Řádek 184: Řádek 186:
 Běžným příkladem obtíží je nedostatek vzájemných znalostí a stále se měnící prostředí. Stejně jako garant aktiva potřebuje praxi pro svou roli, tak i odpovědné osoby za zakázky potřebují praxi a především dodržování protikorupčních pravidel. Únik informací před vypsáním veřejné zakázky lze významně omezit předběžnými tržními konzultacemi a samotný průběh zakázky lze často vyřešit jednacím řízením s uveřejněním, které umožňuje přístup všech dodavatelů a minimalizuje množství dodatečných informací. Běžným příkladem obtíží je nedostatek vzájemných znalostí a stále se měnící prostředí. Stejně jako garant aktiva potřebuje praxi pro svou roli, tak i odpovědné osoby za zakázky potřebují praxi a především dodržování protikorupčních pravidel. Únik informací před vypsáním veřejné zakázky lze významně omezit předběžnými tržními konzultacemi a samotný průběh zakázky lze často vyřešit jednacím řízením s uveřejněním, které umožňuje přístup všech dodavatelů a minimalizuje množství dodatečných informací.
  
-Dalším obrovským dopadem výkladu ZoZVZ z let minulých jsou služby provozu na 4 roky, kde již minulý rok mnoho právních kanceláří vyzvalo ICT útvary k delším časům. Pokud zadavatel zachová vlastnictví zdrojových kódů u sebe a soutěží rozvoj, potom nic nebrání dlouhodobé údržbě. Možnost definovat delší časy v rámci veřejných zakázek by měla být obsažena již přímo v zákoně samotném tak, aby to odráželo standardní praxi, kdy například běžné doby na údržbu SW/HW (Maintenance) bývá nabízena na 3, 5, popřípadě 10 let. +Dalším obrovským dopadem výkladu ZoZVZ z let minulých jsou služby provozu na 4 roky, kde již minulý rok mnoho právních kanceláří vyzvalo ICT útvary k delším časům. Pokud zadavatel zachová vlastnictví zdrojových kódů u sebe a soutěží rozvoj, potom nic nebrání dlouhodobé údržbě. Možnost definovat delší časy v rámci veřejných zakázek tak, aby to odráželo standardní praxi, kdy například běžné doby na údržbu SW/HW (Maintenance) bývá nabízena na 3, 5, popřípadě 10 let by měla být diskutována při dalších revizích zákona.
  
 ==== Spolupráce se správou nemovitostí ==== ==== Spolupráce se správou nemovitostí ====
Řádek 216: Řádek 218:
 V následujících kapitolách bude po projednání s odbornou veřejností v dalších vydáních MŘICT uvedena sada praktických doporučení pro manažery útvarů ICT, jak realizovat úspěšně spolupráci s centrálními koordinačními orgány. V následujících kapitolách bude po projednání s odbornou veřejností v dalších vydáních MŘICT uvedena sada praktických doporučení pro manažery útvarů ICT, jak realizovat úspěšně spolupráci s centrálními koordinačními orgány.
  
-Podrobnější informace, návody a další pomůcky budou průběžně aktualizovány ve [[:znalostni-baze:znalostni_baze|Znalostní bázi]].+Podrobnější informace, návody a další pomůcky budou průběžně aktualizovány ve [[:znalostni_baze|Znalostní bázi]].
  
 ==== Ekonomická koordinace ==== ==== Ekonomická koordinace ====
Řádek 224: Řádek 226:
 === Programové financování === === Programové financování ===
  
-Více informací a potřebné akcelerátory k centrální koordinaci programového financování ICT bude po projednání s odbornou veřejností publikováno v následujících vydáních MŘICT, podrobnější informace, návody a další pomůcky bude obsahovat [[:znalostni-baze:znalostni_baze|Znalostní báze]].+Více informací a potřebné akcelerátory k centrální koordinaci programového financování ICT bude po projednání s odbornou veřejností publikováno v následujících vydáních MŘICT, podrobnější informace, návody a další pomůcky bude obsahovat [[:znalostni_baze|Znalostní báze]].
  
 === Metodika logického rámce  === === Metodika logického rámce  ===
Řádek 235: Řádek 237:
 V rámci logického rámce se identifikují cíle, přínosy a výstupy příslušného projektu, ale i vazby mezi nimi. Zároveň logický rámec obsahuje i objektivně ověřitelné ukazatele a zdroje k jejich ověření, která umožní stanovit míru dosažení cílů a přínosů projektu. V rámci logického rámce se identifikují cíle, přínosy a výstupy příslušného projektu, ale i vazby mezi nimi. Zároveň logický rámec obsahuje i objektivně ověřitelné ukazatele a zdroje k jejich ověření, která umožní stanovit míru dosažení cílů a přínosů projektu.
  
-Více informací a potřebné akcelerátory k LRM bude obsahovat [[:znalostni-baze:znalostni_baze|Znalostní báze]].+Více informací a potřebné akcelerátory k LRM bude obsahovat [[:znalostni_baze|Znalostní báze]].
  
 === Investiční záměr, CBA a Studie proveditelnosti === === Investiční záměr, CBA a Studie proveditelnosti ===
Řádek 251: Řádek 253:
   * dlouhodobé udržitelnosti.   * dlouhodobé udržitelnosti.
  
-Více informací a potřebné akcelerátory k Investičním záměrům, CBA a Studiím proveditelnosti bude obsahovat [[:znalostni-baze:znalostni_baze|Znalostní báze]].+Více informací a potřebné akcelerátory k Investičním záměrům, CBA a Studiím proveditelnosti bude obsahovat [[:znalostni_baze|Znalostní báze]].
  
 ==== Koordinace realizace změn a dosahování přínosů ==== ==== Koordinace realizace změn a dosahování přínosů ====
Řádek 265: Řádek 267:
 === Centrální katalog záměrů a projektů === === Centrální katalog záměrů a projektů ===
  
-Bude doplněno po projednání s odbornou veřejností a publikováno v následujících vydáních MŘICT a ve [[:znalostni-baze:znalostni_baze|Znalostní bázi]].+Bude doplněno po projednání s odbornou veřejností a publikováno v následujících vydáních MŘICT a ve [[:znalostni_baze|Znalostní bázi]].
  
 ==== Řízení licencí a OSS/FS  ==== ==== Řízení licencí a OSS/FS  ====
  
-Bude doplněno po projednání s odbornou veřejností a publikováno v následujících vydáních MŘICT a ve [[:znalostni-baze:znalostni_baze|Znalostní bázi]].+Bude doplněno po projednání s odbornou veřejností a publikováno v následujících vydáních MŘICT a ve [[:znalostni_baze|Znalostní bázi]].