Rozdíly
Zde můžete vidět rozdíly mezi vybranou verzí a aktuální verzí dané stránky.
Obě strany předchozí revize Předchozí verze Následující verze | Předchozí verze Následující verzeObě strany příští revize | ||
metody-dokument:spoluprace_s_ostatnimi_utvary_uradu_a_egovernmentu [2020/10/28 11:09] – [Spolupráce s ostatními útvary úřadu a eGovernmentu] Tomáš Šedivec | metody-dokument:spoluprace_s_ostatnimi_utvary_uradu_a_egovernmentu [2021/01/13 10:01] – ↷ Odkaz upraven z důvodu přesunutí Tomáš Šedivec | ||
---|---|---|---|
Řádek 89: | Řádek 89: | ||
Informatika jako systémová a celostní disciplína v úřadu je přirozeným partnerem podobných a příbuzných disciplín, jako je bezpečnost úřadu, ochrana údajů, dodržování pravidel, řízení kvality, výkonnosti a zodpovědnosti. | Informatika jako systémová a celostní disciplína v úřadu je přirozeným partnerem podobných a příbuzných disciplín, jako je bezpečnost úřadu, ochrana údajů, dodržování pravidel, řízení kvality, výkonnosti a zodpovědnosti. | ||
- | Je v praxi ověřeno, že téměř všechny | + | Je například |
- | Proto informatika a pro její strategické plánování a řízení v MŘICT vyžadovaná metoda architektury úřadu mohou být výše uvedeným disciplínám v úřadu velmi užitečné. Útvar ICT je povinen navázat s útvary zodpovědnými za výše uvedené disciplíny vzájemně výhodnou otevřenou spolupráci. Některé příklady spolupráce jsou uvedeny v následujících kapitolách, | + | Proto informatika a pro její strategické plánování a řízení v MŘICT vyžadovaná metoda architektury úřadu mohou být výše uvedeným disciplínám v úřadu velmi užitečné. |
+ | |||
+ | Útvar ICT je povinen navázat s útvary zodpovědnými za výše uvedené disciplíny vzájemně výhodnou otevřenou spolupráci. Některé příklady spolupráce jsou uvedeny v následujících kapitolách, | ||
==== Podíl IT na celkové bezpečnosti úřadu ==== | ==== Podíl IT na celkové bezpečnosti úřadu ==== | ||
Řádek 156: | Řádek 158: | ||
Současně by si všechny provozní útvary měly uvědomit, že jejich společnými a jedinými klienty jsou všichni zaměstnanci úřadu. Proto by tyto útvary měly napřít síly, analyzovat, co již mají společného a jak se mohou dále sblížit a sjednotit, aby své služby zaměstnancům poskytovaly jednotným, přívětivým a efektivním způsobem, včetně zaměstnaneckých samoobsluh, viz [[metody-dokument: | Současně by si všechny provozní útvary měly uvědomit, že jejich společnými a jedinými klienty jsou všichni zaměstnanci úřadu. Proto by tyto útvary měly napřít síly, analyzovat, co již mají společného a jak se mohou dále sblížit a sjednotit, aby své služby zaměstnancům poskytovaly jednotným, přívětivým a efektivním způsobem, včetně zaměstnaneckých samoobsluh, viz [[metody-dokument: | ||
- | Praktické příklady nejlepší praxe, návody, vzory a další akcelerátory pro oblasti spolupráce ICT s provozními útvary, zmíněné v následujících kapitolách, | + | Praktické příklady nejlepší praxe, návody, vzory a další akcelerátory pro oblasti spolupráce ICT s provozními útvary, zmíněné v následujících kapitolách, |
==== Spolupráce s ekonomickými útvary ==== | ==== Spolupráce s ekonomickými útvary ==== | ||
Řádek 184: | Řádek 186: | ||
Běžným příkladem obtíží je nedostatek vzájemných znalostí a stále se měnící prostředí. Stejně jako garant aktiva potřebuje praxi pro svou roli, tak i odpovědné osoby za zakázky potřebují praxi a především dodržování protikorupčních pravidel. Únik informací před vypsáním veřejné zakázky lze významně omezit předběžnými tržními konzultacemi a samotný průběh zakázky lze často vyřešit jednacím řízením s uveřejněním, | Běžným příkladem obtíží je nedostatek vzájemných znalostí a stále se měnící prostředí. Stejně jako garant aktiva potřebuje praxi pro svou roli, tak i odpovědné osoby za zakázky potřebují praxi a především dodržování protikorupčních pravidel. Únik informací před vypsáním veřejné zakázky lze významně omezit předběžnými tržními konzultacemi a samotný průběh zakázky lze často vyřešit jednacím řízením s uveřejněním, | ||
- | Dalším obrovským dopadem výkladu ZoZVZ z let minulých jsou služby provozu na 4 roky, kde již minulý rok mnoho právních kanceláří vyzvalo ICT útvary k delším časům. Pokud zadavatel zachová vlastnictví zdrojových kódů u sebe a soutěží rozvoj, potom nic nebrání dlouhodobé údržbě. Možnost definovat delší časy v rámci veřejných zakázek | + | Dalším obrovským dopadem výkladu ZoZVZ z let minulých jsou služby provozu na 4 roky, kde již minulý rok mnoho právních kanceláří vyzvalo ICT útvary k delším časům. Pokud zadavatel zachová vlastnictví zdrojových kódů u sebe a soutěží rozvoj, potom nic nebrání dlouhodobé údržbě. Možnost definovat delší časy v rámci veřejných zakázek tak, aby to odráželo standardní praxi, kdy například běžné doby na údržbu SW/HW (Maintenance) bývá nabízena na 3, 5, popřípadě 10 let by měla být diskutována při dalších revizích zákona. |
==== Spolupráce se správou nemovitostí ==== | ==== Spolupráce se správou nemovitostí ==== | ||
Řádek 216: | Řádek 218: | ||
V následujících kapitolách bude po projednání s odbornou veřejností v dalších vydáních MŘICT uvedena sada praktických doporučení pro manažery útvarů ICT, jak realizovat úspěšně spolupráci s centrálními koordinačními orgány. | V následujících kapitolách bude po projednání s odbornou veřejností v dalších vydáních MŘICT uvedena sada praktických doporučení pro manažery útvarů ICT, jak realizovat úspěšně spolupráci s centrálními koordinačními orgány. | ||
- | Podrobnější informace, návody a další pomůcky budou průběžně aktualizovány ve [[: | + | Podrobnější informace, návody a další pomůcky budou průběžně aktualizovány ve [[znalostni_baze: |
==== Ekonomická koordinace ==== | ==== Ekonomická koordinace ==== | ||
Řádek 224: | Řádek 226: | ||
=== Programové financování === | === Programové financování === | ||
- | Více informací a potřebné akcelerátory k centrální koordinaci programového financování ICT bude po projednání s odbornou veřejností publikováno v následujících vydáních MŘICT, podrobnější informace, návody a další pomůcky bude obsahovat [[: | + | Více informací a potřebné akcelerátory k centrální koordinaci programového financování ICT bude po projednání s odbornou veřejností publikováno v následujících vydáních MŘICT, podrobnější informace, návody a další pomůcky bude obsahovat [[znalostni_baze: |
=== Metodika logického rámce | === Metodika logického rámce | ||
Řádek 235: | Řádek 237: | ||
V rámci logického rámce se identifikují cíle, přínosy a výstupy příslušného projektu, ale i vazby mezi nimi. Zároveň logický rámec obsahuje i objektivně ověřitelné ukazatele a zdroje k jejich ověření, která umožní stanovit míru dosažení cílů a přínosů projektu. | V rámci logického rámce se identifikují cíle, přínosy a výstupy příslušného projektu, ale i vazby mezi nimi. Zároveň logický rámec obsahuje i objektivně ověřitelné ukazatele a zdroje k jejich ověření, která umožní stanovit míru dosažení cílů a přínosů projektu. | ||
- | Více informací a potřebné akcelerátory k LRM bude obsahovat [[: | + | Více informací a potřebné akcelerátory k LRM bude obsahovat [[znalostni_baze: |
=== Investiční záměr, CBA a Studie proveditelnosti === | === Investiční záměr, CBA a Studie proveditelnosti === | ||
Řádek 251: | Řádek 253: | ||
* dlouhodobé udržitelnosti. | * dlouhodobé udržitelnosti. | ||
- | Více informací a potřebné akcelerátory k Investičním záměrům, CBA a Studiím proveditelnosti bude obsahovat [[: | + | Více informací a potřebné akcelerátory k Investičním záměrům, CBA a Studiím proveditelnosti bude obsahovat [[znalostni_baze: |
==== Koordinace realizace změn a dosahování přínosů ==== | ==== Koordinace realizace změn a dosahování přínosů ==== | ||
Řádek 265: | Řádek 267: | ||
=== Centrální katalog záměrů a projektů === | === Centrální katalog záměrů a projektů === | ||
- | Bude doplněno po projednání s odbornou veřejností a publikováno v následujících vydáních MŘICT a ve [[: | + | Bude doplněno po projednání s odbornou veřejností a publikováno v následujících vydáních MŘICT a ve [[znalostni_baze: |
==== Řízení licencí a OSS/ | ==== Řízení licencí a OSS/ | ||
- | Bude doplněno po projednání s odbornou veřejností a publikováno v následujících vydáních MŘICT a ve [[: | + | Bude doplněno po projednání s odbornou veřejností a publikováno v následujících vydáních MŘICT a ve [[znalostni_baze: |