Rozdíly
Zde můžete vidět rozdíly mezi vybranou verzí a aktuální verzí dané stránky.
Obě strany předchozí revize Předchozí verze Následující verze | Předchozí verze | ||
metody_dokument:soucasny_a_cilovy_stav_rizeni_ict [2021/09/16 15:34] – martin.rod | metody_dokument:soucasny_a_cilovy_stav_rizeni_ict [2022/04/14 09:16] (aktuální) – [Obecné principy řízení ICT z IKČR] Tomáš Šedivec | ||
---|---|---|---|
Řádek 36: | Řádek 36: | ||
==== Klíčové nedostatky ==== | ==== Klíčové nedostatky ==== | ||
- | Na základě provedeného [[namespace:page#here|ICT Benchmarku veřejné správy]] (Digitální Česko, 2018), mezinárodních srovnání i vlastních šetření autorského týmu MŘICT se ukazuje, že úroveň ICT ve veřejné správě ČR a jeho podpora rozvoji eGovernmentu a digitální transformace veřejné správy zdaleka nedosahuje úrovně běžné v jiných odvětvích společenského života ČR. Zpoždění oproti úrovni, oprávněně očekávané klienty veřejné správy ve srovnání například s elektronizací bankovnictví, | + | Na základě provedeného [[znalostni_baze:benchmarkverejnespravy|ICT Benchmarku veřejné správy]] (Digitální Česko, 2018), mezinárodních srovnání i vlastních šetření autorského týmu MŘICT se ukazuje, že úroveň ICT ve veřejné správě ČR a jeho podpora rozvoji eGovernmentu a digitální transformace veřejné správy zdaleka nedosahuje úrovně běžné v jiných odvětvích společenského života ČR. Zpoždění oproti úrovni, oprávněně očekávané klienty veřejné správy ve srovnání například s elektronizací bankovnictví, |
Rychlého pokroku je možné dosáhnout prostým uplatněním nejlepších praxí z těchto oborů a zemí. Příčiny jsou známé, hlavními faktory opožďování a neefektivity dosavadních ICT investic jsou: | Rychlého pokroku je možné dosáhnout prostým uplatněním nejlepších praxí z těchto oborů a zemí. Příčiny jsou známé, hlavními faktory opožďování a neefektivity dosavadních ICT investic jsou: | ||
Řádek 110: | Řádek 110: | ||
- | ===== Obecné principy | + | ===== Zásady |
[[: | [[: |