Rozdíly
Zde můžete vidět rozdíly mezi vybranou verzí a aktuální verzí dané stránky.
Obě strany předchozí revize Předchozí verze Následující verze | Předchozí verze Následující verzeObě strany příští revize | ||
metody_dokument:soucasny_a_cilovy_stav_rizeni_ict [2021/01/13 10:22] – ↷ Odkaz upraven z důvodu přesunutí Tomáš Šedivec | metody_dokument:soucasny_a_cilovy_stav_rizeni_ict [2021/09/16 15:40] – martin.rod | ||
---|---|---|---|
Řádek 36: | Řádek 36: | ||
==== Klíčové nedostatky ==== | ==== Klíčové nedostatky ==== | ||
- | Na základě provedeného ICT Benchmarku (Digitální Česko, 2018), mezinárodních srovnání i vlastních šetření autorského týmu MŘICT se ukazuje, že úroveň ICT ve veřejné správě ČR a jeho podpora rozvoji eGovernmentu a digitální transformace veřejné správy zdaleka nedosahuje úrovně běžné v jiných odvětvích společenského života ČR. Zpoždění oproti úrovni, oprávněně očekávané klienty veřejné správy ve srovnání například s elektronizací bankovnictví, | + | Na základě provedeného |
Rychlého pokroku je možné dosáhnout prostým uplatněním nejlepších praxí z těchto oborů a zemí. Příčiny jsou známé, hlavními faktory opožďování a neefektivity dosavadních ICT investic jsou: | Rychlého pokroku je možné dosáhnout prostým uplatněním nejlepších praxí z těchto oborů a zemí. Příčiny jsou známé, hlavními faktory opožďování a neefektivity dosavadních ICT investic jsou: | ||
Řádek 112: | Řádek 112: | ||
===== Obecné principy řízení ICT z IKČR ===== | ===== Obecné principy řízení ICT z IKČR ===== | ||
- | [[ikcr-dokument: | + | [[: |
- | Tabulka obecné principy pořizování, | + | Tabulka obecné principy pořizování, |
^ID ^Název zásady řízení ICT ^ | ^ID ^Název zásady řízení ICT ^ | ||
Řádek 178: | Řádek 178: | ||
Z3 - Rozvoj IS OVS je řízen dlouhodobým plánem – [[znalostni_baze: | Z3 - Rozvoj IS OVS je řízen dlouhodobým plánem – [[znalostni_baze: | ||
- | [[znalostni_baze: | + | [[znalostni_baze: |
Cíle musí splňovat specifikaci „SMART“, | Cíle musí splňovat specifikaci „SMART“, | ||
Řádek 342: | Řádek 342: | ||
Princip zavazuje úřad, aby se nepouštěl do transformačních a do ICT projektů, dokud nebude mít dostatečnou kapacitu dostatečně znalých zaměstnanců, | Princip zavazuje úřad, aby se nepouštěl do transformačních a do ICT projektů, dokud nebude mít dostatečnou kapacitu dostatečně znalých zaměstnanců, | ||
- | Princip akcentuje dlouhodobost a průběžnost přípravy takových kapacit a kompetencí jako investice do změny a tak ve shodě s cílem 4.6 [[ikcr-dokument: | + | Princip akcentuje dlouhodobost a průběžnost přípravy takových kapacit a kompetencí jako investice do změny a tak ve shodě s cílem 4.6 [[: |
Nejčastější vhodné metody pro naplnění zásady: | Nejčastější vhodné metody pro naplnění zásady: | ||
Řádek 427: | Řádek 427: | ||
Tento obecný princip navazuje na zásady Z9 (interní kompetence) a Z13 (nezávislé role) a zdůrazňuje ostatní nezbytné náležitosti pro dosažení smluvních vztahů a reálných projektů a dodávky služby v situaci vyváženého partnerství s dodavateli. | Tento obecný princip navazuje na zásady Z9 (interní kompetence) a Z13 (nezávislé role) a zdůrazňuje ostatní nezbytné náležitosti pro dosažení smluvních vztahů a reálných projektů a dodávky služby v situaci vyváženého partnerství s dodavateli. | ||
- | Princip v manažerské oblasti doplňuje (spolu ještě s Z16 a dalšími) architektonické principy P9, P10, P16 a zejména P17 [[ikcr-dokument: | + | Princip v manažerské oblasti doplňuje (spolu ještě s Z16 a dalšími) architektonické principy P9, P10, P16 a zejména P17 [[: |
Nejčastější vhodné metody pro naplnění zásady: | Nejčastější vhodné metody pro naplnění zásady: | ||
Řádek 436: | Řádek 436: | ||
===== Předpoklady úspěšné digitální transformace veřejné správy ===== | ===== Předpoklady úspěšné digitální transformace veřejné správy ===== | ||
- | Evropská komise ve svém materiálu „Akční plán EU pro „eGovernment“ na období 2016–2020“ uvádí že: „Je třeba, aby moderní a efektivně fungující orgány veřejné správy zaručovaly rychlé a vysoce kvalitní služby pro občany a vstřícné prostředí pro podniky, jak to uznávají nedávné roční analýzy růstu. Orgány veřejné správy musejí transformovat své zázemí, znovu zvážit a přetvořit stávající postupy a služby a zpřístupnit svá data a služby jiným správním orgánům a pokud možno také podnikům a občanské společnosti.“(( Dostupné z: [[https:// | + | Evropská komise ve svém materiálu „Akční plán EU pro „eGovernment“ na období 2016–2020“ uvádí že: „Je třeba, aby moderní a efektivně fungující orgány veřejné správy zaručovaly rychlé a vysoce kvalitní služby pro občany a vstřícné prostředí pro podniky, jak to uznávají nedávné roční analýzy růstu. Orgány veřejné správy musejí transformovat své zázemí, znovu zvážit a přetvořit stávající postupy a služby a zpřístupnit svá data a služby jiným správním orgánům a pokud možno také podnikům a občanské společnosti.“(( Dostupné z: [[https:// |
- | )) | + | |
**Ke zmiňovanému urychlení a zlepšení může dojít i beze změn aktuálně platné legislativy.** | **Ke zmiňovanému urychlení a zlepšení může dojít i beze změn aktuálně platné legislativy.** | ||
Řádek 483: | Řádek 482: | ||
* [[metody_dokument: | * [[metody_dokument: | ||
- | * p[[metody_dokument: | + | * [[metody_dokument: |
Následně jsou uvedeny informace o potřebných ostatních schopnostech úřadu, o něž se manažer útvaru informatiky může a musí opřít a přirozeně na ně navazovat (ekonomika, personalistika, | Následně jsou uvedeny informace o potřebných ostatních schopnostech úřadu, o něž se manažer útvaru informatiky může a musí opřít a přirozeně na ně navazovat (ekonomika, personalistika, |