Rozdíly
Zde můžete vidět rozdíly mezi vybranou verzí a aktuální verzí dané stránky.
Obě strany předchozí revize Předchozí verze Následující verze | Předchozí verze Následující verzeObě strany příští revize | ||
metody-dokument:soucasny_a_cilovy_stav_rizeni_ict [2020/11/03 13:29] – [Obecné principy řízení ICT z IKČR] Tomáš Šedivec | metody_dokument:soucasny_a_cilovy_stav_rizeni_ict [2021/06/01 09:22] – Tomáš Šedivec | ||
---|---|---|---|
Řádek 112: | Řádek 112: | ||
===== Obecné principy řízení ICT z IKČR ===== | ===== Obecné principy řízení ICT z IKČR ===== | ||
- | [[ikcr-dokument: | + | [[: |
- | Tabulka obecné principy pořizování, | + | Tabulka obecné principy pořizování, |
^ID ^Název zásady řízení ICT ^ | ^ID ^Název zásady řízení ICT ^ | ||
Řádek 135: | Řádek 135: | ||
|Z 17|Podpora vyváženého partnerství s dodavateli | |Z 17|Podpora vyváženého partnerství s dodavateli | ||
- | Uvedené zásady je tak třeba respektovat jako klíčové východisko pro řízení celého životního cyklu ICT úřadu, od stanovení kritérií pro inventuru aktuálního stavu ICT úřadu, včetně vyhodnocení změn oproti předchozímu roku (blíže viz [[metody-dokument: | + | Uvedené zásady je tak třeba respektovat jako klíčové východisko pro řízení celého životního cyklu ICT úřadu, od stanovení kritérií pro inventuru aktuálního stavu ICT úřadu, včetně vyhodnocení změn oproti předchozímu roku (blíže viz [[metody_dokument: |
- | Zároveň MŘICT obsahuje základní informace o podstatné části manažerských metod potřebných pro implementaci uvedených zásad v kontextu řízení nejen celkových schopností úřadu a jeho útvaru informatiky, | + | Zároveň MŘICT obsahuje základní informace o podstatné části manažerských metod potřebných pro implementaci uvedených zásad v kontextu řízení nejen celkových schopností úřadu a jeho útvaru informatiky, |
- | Detailní popis jednotlivých principů ve struktuře obdobné popisu architektonických principů dle NAR, plus kontrolní seznamy s pomocnými otázkami a další akcelerátory, | + | Detailní popis jednotlivých principů ve struktuře obdobné popisu architektonických principů dle NAR, plus kontrolní seznamy s pomocnými otázkami a další akcelerátory, |
==== Na prvním místě je klient ==== | ==== Na prvním místě je klient ==== | ||
Řádek 176: | Řádek 176: | ||
==== Strategické řízení pomocí IK OVS==== | ==== Strategické řízení pomocí IK OVS==== | ||
<WRAP center round box 100%> | <WRAP center round box 100%> | ||
- | Z3 - Rozvoj IS OVS je řízen dlouhodobým plánem – [[znalostni-baze: | + | Z3 - Rozvoj IS OVS je řízen dlouhodobým plánem – [[znalostni_baze: |
- | [[znalostni-baze: | + | [[znalostni_baze: |
Cíle musí splňovat specifikaci „SMART“, | Cíle musí splňovat specifikaci „SMART“, | ||
Řádek 187: | Řádek 187: | ||
* dokument IK OVM není „papír do šuplíku“, | * dokument IK OVM není „papír do šuplíku“, | ||
- | [[znalostni-baze: | + | [[znalostni_baze: |
Nejčastější vhodné metody pro naplnění zásady: | Nejčastější vhodné metody pro naplnění zásady: | ||
Řádek 197: | Řádek 197: | ||
Z4 - Architektura jednotlivých ICT řešení musí být navržena podle byznys architektury agendy, v kontextu k architektuře celého OVS a celého eGovernmentu. Zejména musí být zohledněny sdílené služby OVS a eGovernmentu a potenciál dalšího sdílení. | Z4 - Architektura jednotlivých ICT řešení musí být navržena podle byznys architektury agendy, v kontextu k architektuře celého OVS a celého eGovernmentu. Zejména musí být zohledněny sdílené služby OVS a eGovernmentu a potenciál dalšího sdílení. | ||
- | Každý subjekt je povinen udržovat svůj model EA v aktuálním stavu, úrovni detailu dle své velikosti a v konzistentním stavu s povinným obsahem stanoveným Ministerstvem vnitra, který reprezentuje společné sdílené služby a prvky architektury a zároveň v konzistentním stavu s obsahem své [[znalostni-baze: | + | Každý subjekt je povinen udržovat svůj model EA v aktuálním stavu, úrovni detailu dle své velikosti a v konzistentním stavu s povinným obsahem stanoveným Ministerstvem vnitra, který reprezentuje společné sdílené služby a prvky architektury a zároveň v konzistentním stavu s obsahem své [[znalostni_baze: |
Architektura je čtyřvrstvá, | Architektura je čtyřvrstvá, | ||
Řádek 210: | Řádek 210: | ||
==== Řízení požadavků a změn==== | ==== Řízení požadavků a změn==== | ||
<WRAP center round box 100%> | <WRAP center round box 100%> | ||
- | Z5 - Vyhodnocování zpětné vazby, incidentů a požadavků na služby. Funkční proces řízení životního cyklu požadavků (na nové funkce, změny, opatření eliminující rizika) je z hlediska řízení informačních služeb a řízení změn architektury klíčový. Požadavky musí být průběžně evidovány, vyhodnocovány a zapracovány do aktualizací [[znalostni-baze: | + | Z5 - Vyhodnocování zpětné vazby, incidentů a požadavků na služby. Funkční proces řízení životního cyklu požadavků (na nové funkce, změny, opatření eliminující rizika) je z hlediska řízení informačních služeb a řízení změn architektury klíčový. Požadavky musí být průběžně evidovány, vyhodnocovány a zapracovány do aktualizací [[znalostni_baze: |
</ | </ | ||
Řádek 342: | Řádek 342: | ||
Princip zavazuje úřad, aby se nepouštěl do transformačních a do ICT projektů, dokud nebude mít dostatečnou kapacitu dostatečně znalých zaměstnanců, | Princip zavazuje úřad, aby se nepouštěl do transformačních a do ICT projektů, dokud nebude mít dostatečnou kapacitu dostatečně znalých zaměstnanců, | ||
- | Princip akcentuje dlouhodobost a průběžnost přípravy takových kapacit a kompetencí jako investice do změny a tak ve shodě s cílem 4.6 [[ikcr-dokument: | + | Princip akcentuje dlouhodobost a průběžnost přípravy takových kapacit a kompetencí jako investice do změny a tak ve shodě s cílem 4.6 [[: |
Nejčastější vhodné metody pro naplnění zásady: | Nejčastější vhodné metody pro naplnění zásady: | ||
Řádek 427: | Řádek 427: | ||
Tento obecný princip navazuje na zásady Z9 (interní kompetence) a Z13 (nezávislé role) a zdůrazňuje ostatní nezbytné náležitosti pro dosažení smluvních vztahů a reálných projektů a dodávky služby v situaci vyváženého partnerství s dodavateli. | Tento obecný princip navazuje na zásady Z9 (interní kompetence) a Z13 (nezávislé role) a zdůrazňuje ostatní nezbytné náležitosti pro dosažení smluvních vztahů a reálných projektů a dodávky služby v situaci vyváženého partnerství s dodavateli. | ||
- | Princip v manažerské oblasti doplňuje (spolu ještě s Z16 a dalšími) architektonické principy P9, P10, P16 a zejména P17 [[ikcr-dokument: | + | Princip v manažerské oblasti doplňuje (spolu ještě s Z16 a dalšími) architektonické principy P9, P10, P16 a zejména P17 [[: |
Nejčastější vhodné metody pro naplnění zásady: | Nejčastější vhodné metody pro naplnění zásady: | ||
Řádek 482: | Řádek 482: | ||
Jako dokument primárně určený vedoucím (manažerům) ICT útvarů úřadů VS jsou MŘICT orientovány na praxi, a proto nejprve uvádí podstatné informace k tomu, jak řídit a jak přitom užívat jednotlivé metody, a to ve dvou oblastech, úrovních řízení: | Jako dokument primárně určený vedoucím (manažerům) ICT útvarů úřadů VS jsou MŘICT orientovány na praxi, a proto nejprve uvádí podstatné informace k tomu, jak řídit a jak přitom užívat jednotlivé metody, a to ve dvou oblastech, úrovních řízení: | ||
- | * [[metody-dokument: | + | * [[metody_dokument: |
- | * p[[metody-dokument: | + | * [[metody_dokument: |
- | Následně jsou uvedeny informace o potřebných ostatních schopnostech úřadu, o něž se manažer útvaru informatiky může a musí opřít a přirozeně na ně navazovat (ekonomika, personalistika, | + | Následně jsou uvedeny informace o potřebných ostatních schopnostech úřadu, o něž se manažer útvaru informatiky může a musí opřít a přirozeně na ně navazovat (ekonomika, personalistika, |
Všechny následující informace jsou de facto popisem cílového (žádoucího, | Všechny následující informace jsou de facto popisem cílového (žádoucího, | ||
- | Teoretická východiska navrženého systému řízení ICT, klíčové informace o jeho postavení v hierarchii řízení veřejné správy ČR a ostatní detailní a doplňkové informace, ze kterých MŘICT vycházejí, | + | Teoretická východiska navrženého systému řízení ICT, klíčové informace o jeho postavení v hierarchii řízení veřejné správy ČR a ostatní detailní a doplňkové informace, ze kterých MŘICT vycházejí, |
Od přístího vydání, na základě obdržené odezvy odborné veřejnosti, | Od přístího vydání, na základě obdržené odezvy odborné veřejnosti, |