Rozdíly

Zde můžete vidět rozdíly mezi vybranou verzí a aktuální verzí dané stránky.

--- metody_dokument:predpoklady_a_vychodiska_rizeni_ict [2021/01/13 10:35] – ↷ Odkaz upraven z důvodu přesunutí Tomáš Šedivec
+++ metody_dokument:predpoklady_a_vychodiska_rizeni_ict [2021/01/13 10:42] – ↷ Odkaz upraven z důvodu přesunutí Tomáš Šedivec
@@ Řádek 181: / Řádek 181: @@
   * **IT architekt řešení** je (měl by být) v ICT útvaru.
-Na základě rozsáhlosti agendy úřadu, centrální rezortní koordinace architektury, je přípustné (doporučené) členit architektonické role detailněji. Principy a příklady členění viz [[:nar-dokument:nar|NAR]] a [[:znalostni_baze|Znalostní báze]].
+Na základě rozsáhlosti agendy úřadu, centrální rezortní koordinace architektury, je přípustné (doporučené) členit architektonické role detailněji. Principy a příklady členění viz [[:nar_dokument|NAR]] a [[:znalostni_baze|Znalostní báze]].
 ==== ICT kompetenční matice ====
@@ Řádek 290: / Řádek 290: @@
 Za důležitý aspekt je považován i čas, ten však není do modelu zahrnut. Čas jako takový plyne objektivně a nezávisle, nelze si ho přidělit ani přivlastnit. Správná práce s časem je ale nedílnou součástí procesů plánování a řízení, a je nedílnou součástí manažerských rozhodnutí a v mnohém ovlivňuje (pozitivně i negativně) priority všech realizovaných i budoucích změn.
-Detailnější pohled na celkový model úřadu ukazuje následující Obrázek. Kompletní informace o celkovém modelu je publikována a udržována v rámci [[nap_dokument:dokument|NAP]] ve [[:znalostni_baze|Znalostní bázi]]
+Detailnější pohled na celkový model úřadu ukazuje následující Obrázek. Kompletní informace o celkovém modelu je publikována a udržována v rámci [[nap_dokument:celkovy_dokument|NAP]] ve [[:znalostni_baze|Znalostní bázi]]
 {{ :metody-dokument:image4.png?600 |Model celkové dekompozice eGovernmentu (včetně jeho částí: segment, korporace, organizační jednotka)}}