Rozdíly
Zde můžete vidět rozdíly mezi vybranou verzí a aktuální verzí dané stránky.
Obě strany předchozí revize Předchozí verze Následující verze | Předchozí verzePoslední revizeObě strany příští revize | ||
metody_dokument:predpoklady_a_vychodiska_rizeni_ict [2021/01/13 10:22] – ↷ Odkaz upraven z důvodu přesunutí Tomáš Šedivec | metody_dokument:predpoklady_a_vychodiska_rizeni_ict [2021/01/13 10:42] – ↷ Odkaz upraven z důvodu přesunutí Tomáš Šedivec | ||
---|---|---|---|
Řádek 181: | Řádek 181: | ||
* **IT architekt řešení** je (měl by být) v ICT útvaru. | * **IT architekt řešení** je (měl by být) v ICT útvaru. | ||
- | Na základě rozsáhlosti agendy úřadu, centrální rezortní koordinace architektury, | + | Na základě rozsáhlosti agendy úřadu, centrální rezortní koordinace architektury, |
==== ICT kompetenční matice ==== | ==== ICT kompetenční matice ==== | ||
Řádek 290: | Řádek 290: | ||
Za důležitý aspekt je považován i čas, ten však není do modelu zahrnut. Čas jako takový plyne objektivně a nezávisle, nelze si ho přidělit ani přivlastnit. Správná práce s časem je ale nedílnou součástí procesů plánování a řízení, a je nedílnou součástí manažerských rozhodnutí a v mnohém ovlivňuje (pozitivně i negativně) priority všech realizovaných i budoucích změn. | Za důležitý aspekt je považován i čas, ten však není do modelu zahrnut. Čas jako takový plyne objektivně a nezávisle, nelze si ho přidělit ani přivlastnit. Správná práce s časem je ale nedílnou součástí procesů plánování a řízení, a je nedílnou součástí manažerských rozhodnutí a v mnohém ovlivňuje (pozitivně i negativně) priority všech realizovaných i budoucích změn. | ||
- | Detailnější pohled na celkový model úřadu ukazuje následující Obrázek. Kompletní informace o celkovém modelu je publikována a udržována v rámci [[:nap-dokument: | + | Detailnější pohled na celkový model úřadu ukazuje následující Obrázek. Kompletní informace o celkovém modelu je publikována a udržována v rámci [[nap_dokument:celkovy_dokument|NAP]] ve [[: |
{{ : | {{ : |