Zobrazit stránkuStarší verzeZpětné odkazyUložit do PDFODT exportNahoru Tato stránka je pouze pro čtení. Můžete si pouze prohlédnout zdrojový kód, ale ne ho měnit. Zeptejte se správce, pokud si myslíte, že něco není v pořádku. ======Metody řízení ICT veřejné správy ČR====== ======Úvod====== {{page>metody_dokument:uvod}} ======Současný a cílový stav řízení ICT====== {{page>metody_dokument:soucasny_a_cilovy_stav_rizeni_ict}} ======Předpoklady a východiska řízení ICT====== {{page>metody_dokument:predpoklady_a_vychodiska_rizeni_ict}} ======Řízení jednotlivých ICT řešení====== {{page>metody_dokument:rizeni_jednotlivych_ict_reseni}} ======Řízení na úrovni útvaru ICT====== {{page>metody_dokument:rizeni_na_urovni_utvaru_ict}} ======Spolupráce s ostatními útvary úřadu a eGovernmentu====== {{page>metody_dokument:spoluprace_s_ostatnimi_utvary_uradu_a_egovernmentu}} ======Postup a plán realizace změn====== {{page>metody_dokument:postup_a_plan_realizace_zmen}} ======Přehledy klíčových povinností při řízení ICT====== {{page>metody_dokument:prehledy_klicovych_povinnosti_rizeni_ict}} ====== Přehled a Rejstřík metod řízení ICT ====== ===== Přehled metod pro řízení ICT VS ČR ===== * 3E (Economy, Efficiency, Expediency) - efektivnost, hospodárnost, účelnost * ABC (Activity Based Costing) - procesní řízení nákladů * Analýza rizik (Risk Management) * Benchmarking * BPM (Business Proces Management) – procesní řízení * BSC (Balanced Scorecard) - systém vyvážených ukazatelů výkonnosti podniku * Byznys analýzy a plánování * Capability Based Planning (metodika The OpenGroup) * CBA (Cost Benefit Analýza) – hodnocení nákladů a přínosů * DPL – digitální přívětivá legislativa * Finanční plánování * Kompetenční matice (RASCI) * Logický rámec - strukturovaná koncentrace (na jedné stránce) všeho podstatného o projektu umožňující každému rychle pochopit, proč se projekt realizuje a čeho se má dosáhnout. Slouží ke koordinaci lidí a řízení změn, v maximální míře aplikuje SMART přístup. * Měření výkonnosti (PM - performance measurement) * Metodiky určení TCO pro pořízení a provoz ICT služeb v rámci Government Cloudu (Příloha č. 3. Souhrnné analytické zprávy Projekt Příprava vybudování eGovernment cloudu TCO) * Personální rozvoj * Programové řízení * Projektové řízení, * PoC (Proof of Concept) – ověření konceptu (nejen funkční, ale i ekonomické, náročnost a předpoklady implementace, ..) * RASCI matice – viz Kompetenční matice * RCA (Root Cause Analysis) - Analýza primární příčiny * RIA (Regulatory Impact Assessment) - hodnocení dopadů regulace * Roadmap - [[https://slovnik.seznam.cz/preklad/cesky_anglicky/podrobn%C3%BD|podrobný]] [[https://slovnik.seznam.cz/preklad/cesky_anglicky/pl%C3%A1n|plán]]/[[https://slovnik.seznam.cz/preklad/cesky_anglicky/postup|postup]]/[[https://slovnik.seznam.cz/preklad/cesky_anglicky/harmonogram|harmonogram]] * ROI (Return On Investments) - Návratnost investic * Řízení kvality (Quality Management) * Řízení nákladů (Cost Controlling) * Řízení portfolia (služeb) (Mop – Portfolio Management) * Řízení potřeb / požadavků * Řízení rizik (MoR – Management of Risk) * Řízení vztahů se zákazníky * Řízení zdrojů * Řízení změn (včetně řízení programů a projektů, viz samostatné metody). * Řízení životního cyklu * Řízení podle odchylek * Řízení údržby dle spolehlivosti (Reliability maintenance) * SMART přístup - cíle by vždy měly být: Specifikované, Měřitelné, Akceptovatelné, Reálné a Termínované * Standardizace * Strategické plánování: * Tvorba ICT strategie * Enterprise Architektura * Studie mezinárodního srovnání * Studie proveditelnosti, * SWOT analýza * TCO (Total Cost of Ownership) – celkové náklady na vlastnictví * Věcný rámec ===== Rejstřík metod řízení ICT ===== Bude doplněn v dalším vydání MŘICT.