Rozdíly
Zde můžete vidět rozdíly mezi vybranou verzí a aktuální verzí dané stránky.
Obě strany předchozí revize Předchozí verze Následující verze | Předchozí verze | ||
metody_dokument:predpoklady_a_vychodiska_rizeni_ict [2021/01/13 10:22] – ↷ Odkaz upraven z důvodu přesunutí Tomáš Šedivec | metody_dokument:predpoklady_a_vychodiska_rizeni_ict [2021/09/03 10:56] (aktuální) – odkaz governance Tomáš Šedivec | ||
---|---|---|---|
Řádek 181: | Řádek 181: | ||
* **IT architekt řešení** je (měl by být) v ICT útvaru. | * **IT architekt řešení** je (měl by být) v ICT útvaru. | ||
- | Na základě rozsáhlosti agendy úřadu, centrální rezortní koordinace architektury, | + | Na základě rozsáhlosti agendy úřadu, centrální rezortní koordinace architektury, |
==== ICT kompetenční matice ==== | ==== ICT kompetenční matice ==== | ||
Řádek 290: | Řádek 290: | ||
Za důležitý aspekt je považován i čas, ten však není do modelu zahrnut. Čas jako takový plyne objektivně a nezávisle, nelze si ho přidělit ani přivlastnit. Správná práce s časem je ale nedílnou součástí procesů plánování a řízení, a je nedílnou součástí manažerských rozhodnutí a v mnohém ovlivňuje (pozitivně i negativně) priority všech realizovaných i budoucích změn. | Za důležitý aspekt je považován i čas, ten však není do modelu zahrnut. Čas jako takový plyne objektivně a nezávisle, nelze si ho přidělit ani přivlastnit. Správná práce s časem je ale nedílnou součástí procesů plánování a řízení, a je nedílnou součástí manažerských rozhodnutí a v mnohém ovlivňuje (pozitivně i negativně) priority všech realizovaných i budoucích změn. | ||
- | Detailnější pohled na celkový model úřadu ukazuje následující Obrázek. Kompletní informace o celkovém modelu je publikována a udržována v rámci [[:nap-dokument: | + | Detailnější pohled na celkový model úřadu ukazuje následující Obrázek. Kompletní informace o celkovém modelu je publikována a udržována v rámci [[nap_dokument:celkovy_dokument|NAP]] ve [[: |
{{ : | {{ : | ||
Řádek 309: | Řádek 309: | ||
Součástí výkonu veřejných služeb je i jeho průřezová řídící schopnost, obsahující zejména dílčí schopnosti odpovídající každé ze složek motivace. Ty lze z jiného úhlu pohledu rozdělit na: | Součástí výkonu veřejných služeb je i jeho průřezová řídící schopnost, obsahující zejména dílčí schopnosti odpovídající každé ze složek motivace. Ty lze z jiného úhlu pohledu rozdělit na: | ||
* řízení (management) a | * řízení (management) a | ||
- | * dohled a kontrolu (governance)(( Governance je zejména pro ty, kdož se přímého řízení nezúčastňují, | + | * dohled a kontrolu (governance)(( Governance je zejména pro ty, kdož se přímého řízení nezúčastňují, |
Všechny výše uvedené aspekty tvoří jeden logický funkční celek, v případě výpadku nebo absence jediného, je eGovernment pouze částečně funkční, geometrickou řadou nefunkčních aspektů se pak může stát zcela nefunkční. | Všechny výše uvedené aspekty tvoří jeden logický funkční celek, v případě výpadku nebo absence jediného, je eGovernment pouze částečně funkční, geometrickou řadou nefunkčních aspektů se pak může stát zcela nefunkční. |