Rozdíly

Zde můžete vidět rozdíly mezi vybranou verzí a aktuální verzí dané stránky.

Odkaz na výstup diff

Obě strany předchozí revize Předchozí verze
Následující verze		 Předchozí verze
metody-dokument:postup_a_plan_realizace_zmen [2020/11/03 13:44] – [Analýza rizik a strategie jejich zmírnění] Tomáš Šedivecmetody_dokument:postup_a_plan_realizace_zmen [2021/01/13 10:45] (aktuální) – ↷ Odkaz upraven z důvodu přesunutí Tomáš Šedivec
Řádek 8: Řádek 8:
   * přehled prvních kroků adaptace útvaru ICT úřadu na pravidla MŘICT   * přehled prvních kroků adaptace útvaru ICT úřadu na pravidla MŘICT
  
-Podrobnější a aktualizované informace v obou oblastech budou doplněny po projednání s odbornou veřejností a publikovány v následujících vydáních MŘICT a ve [[:znalostni-baze:znalostni_baze|Znalostní bázi]].+Podrobnější a aktualizované informace v obou oblastech budou doplněny po projednání s odbornou veřejností a publikovány v následujících vydáních MŘICT a ve [[:znalostni_baze|Znalostní bázi]].
  
 ===== Prioritizace změnových opatření státu a OVS ===== ===== Prioritizace změnových opatření státu a OVS =====
Řádek 72: Řádek 72:
 ===== Analýza rizik a strategie jejich zmírnění ===== ===== Analýza rizik a strategie jejich zmírnění =====
  
-[[ikcr-dokument:ikcr|Informační koncepce ČR]] a její navazující dokumenty jsou implementovány do praxe prostřednictvím uvedením jednotlivých [[znalostni-baze:ik_ovs|Informačních koncepcí OVS]] do souladu s nimi a implementací těchto místních koncepcí.+[[:ikcr|Informační koncepce ČR]] a její navazující dokumenty jsou implementovány do praxe prostřednictvím uvedením jednotlivých [[znalostni_baze:ik_ovs|Informačních koncepcí OVS]] do souladu s nimi a implementací těchto místních koncepcí.
  
 Je potřebné dopředu dobře chápat známá rizika implementace principů tohoto dokumentu, která se nemusí uplatnit u každého úřadu stejnou měrou a připravit opatření pro jejich zmírnění. Riziky jsou zejména: Je potřebné dopředu dobře chápat známá rizika implementace principů tohoto dokumentu, která se nemusí uplatnit u každého úřadu stejnou měrou a připravit opatření pro jejich zmírnění. Riziky jsou zejména:
  
-Tabulka Přehled vybraných zásadních rizik implementace [[ikcr-dokument:ikcr|IK ČR]] a MŘICT prostřednictvím [[znalostni-baze:ik_ovs|IK OVS]].+Tabulka Přehled vybraných zásadních rizik implementace [[:ikcr|IK ČR]] a MŘICT prostřednictvím [[znalostni_baze:ik_ovs|IK OVS]].
 ^Č.^Riziko                                                                          ^Opatření^ ^Č.^Riziko                                                                          ^Opatření^
-|1.|Neprovázanost IT a odborných (zejména legislativních) útvarů                    | Zavedení pravidel v organizačních řádek, které zapojují IT odborníky z řad věcných správců (odborných útvarů) i technického správce (ICT útvaru) do tvorby strategií úřadu a sektoru a legislativy.       | +|1.|Neprovázanost IT a odborných (zejména legislativních) útvarů                    |Zavedení pravidel v organizačních řádek, které zapojují IT odborníky z řad věcných správců (odborných útvarů) i technického správce (ICT útvaru) do tvorby strategií úřadu a sektoru a legislativy.       | 
-|2.|Nedostatek fundovaných IT odborníků na straně VS                                |  Využívání všech aktuálně dostupných nástrojů (jako je institut klíčového zaměstnance) pro získání a udržení těchto zaměstnanců.      | +|2.|Nedostatek fundovaných IT odborníků na straně VS                                |Využívání všech aktuálně dostupných nástrojů (jako je institut klíčového zaměstnance) pro získání a udržení těchto zaměstnanců.      | 
-|3.|Špatná kvalita stávajících dat                                                  |  Zavedení čištění dat jako průběžného procesu úřadu, včetně jeho institucionalizace v odpovídajících pracovních pozicích, předpisech a nástrojích.      | +|3.|Špatná kvalita stávajících dat                                                  |Zavedení čištění dat jako průběžného procesu úřadu, včetně jeho institucionalizace v odpovídajících pracovních pozicích, předpisech a nástrojích.      | 
-|4.|Meziresortní překážky spolupráce a nedostatečné nadresortní koordinační kapacity|  Posílení kapacit koordinačních odborů MV a koordinace strategického rámce Digitální Česko. Zapojení rezortních odborníků a digitálních zmocněnců, využívání společných zdrojů Kompetenčních center a další      | +|4.|Meziresortní překážky spolupráce a nedostatečné nadresortní koordinační kapacity|Posílení kapacit koordinačních odborů MV a koordinace strategického rámce Digitální Česko. Zapojení rezortních odborníků a digitálních zmocněnců, využívání společných zdrojů Kompetenčních center a další      | 
-|5.|Stávající smluvní a nesmluvní (znalostní, kapacitní) závislosti                 |  Postupné odbourávání všech příčin závislosti na dodavatelích jako je vybudování interní kompetence, změna smluv u stávajících nebo nových VZ, převzetí správy dokumentace, převzetí zdrojových kódů, migrace řešení na otevřené platformy s širokou partnerskou sítí v ČR apod.      | +|5.|Stávající smluvní a nesmluvní (znalostní, kapacitní) závislosti                 |Postupné odbourávání všech příčin závislosti na dodavatelích jako je vybudování interní kompetence, změna smluv u stávajících nebo nových VZ, převzetí správy dokumentace, převzetí zdrojových kódů, migrace řešení na otevřené platformy s širokou partnerskou sítí v ČR apod.      | 
-|6.|Rezistence vůči změnám z těchto pravidel                                        |  Motivace vedení úřadu i zaměstnanců k osvojení si cílů digitální transformace VS ČR. Posílení a změna organizačních struktur úřadu o pozice, které mohou a dokáží být tahouny změny. (Dočasné) posílení kapacit zaměstnanců tak, aby vedle každodenní rutiny měli prostor i pro realizaci změn. Přirozená výměna zaměstnanců ve prospěch těch lépe přijímacích digitalizační změny, apod.      | +|6.|Rezistence vůči změnám z těchto pravidel                                        |Motivace vedení úřadu i zaměstnanců k osvojení si cílů digitální transformace VS ČR. Posílení a změna organizačních struktur úřadu o pozice, které mohou a dokáží být tahouny změny. (Dočasné) posílení kapacit zaměstnanců tak, aby vedle každodenní rutiny měli prostor i pro realizaci změn. Přirozená výměna zaměstnanců ve prospěch těch lépe přijímacích digitalizační změny, apod.      | 
-|7.|Nedostatečné finanční zdroje                                        |  Včasná příprava ICT záměrů (a jejich potřeb zdrojů), jejich evidence v IK OVM a registru záměrů Digitálního Česka, připravenost argumentů pro vyjednávání o rozpočtu, připravenost akceptovat financování ze zdrojů EU a další.      |+|7.|Nedostatečné finanční zdroje                                        |Včasná příprava ICT záměrů (a jejich potřeb zdrojů), jejich evidence v IK OVM a registru záměrů Digitálního Česka, připravenost argumentů pro vyjednávání o rozpočtu, připravenost akceptovat financování ze zdrojů EU a další.      |
  
 Jaká jsou další rizika a jakými opatřeními rizika zmírnit, bude doplněno po projednání s odbornou veřejností a publikováno v následujících vydáních MŘICT. Jaká jsou další rizika a jakými opatřeními rizika zmírnit, bude doplněno po projednání s odbornou veřejností a publikováno v následujících vydáních MŘICT.