======Metody řízení ICT veřejné správy ČR======

======Úvod======
{{page>metody_dokument:uvod}}
======Současný a cílový stav řízení ICT======
{{page>metody_dokument:soucasny_a_cilovy_stav_rizeni_ict}}
======Předpoklady a východiska řízení ICT======
{{page>metody_dokument:predpoklady_a_vychodiska_rizeni_ict}}
======Řízení jednotlivých ICT řešení======
{{page>metody_dokument:rizeni_jednotlivych_ict_reseni}}
======Řízení na úrovni útvaru ICT======
{{page>metody_dokument:rizeni_na_urovni_utvaru_ict}}
======Spolupráce s ostatními útvary úřadu a eGovernmentu======
{{page>metody_dokument:spoluprace_s_ostatnimi_utvary_uradu_a_egovernmentu}}
======Postup a plán realizace změn======
{{page>metody_dokument:postup_a_plan_realizace_zmen}}
======Přehledy klíčových povinností při řízení ICT======

{{page>metody_dokument:prehledy_klicovych_povinnosti_rizeni_ict}}

====== Přehled a Rejstřík metod řízení ICT ======

===== Přehled metod pro řízení ICT VS ČR =====

  * 3E (Economy, Efficiency, Expediency) - efektivnost, hospodárnost, účelnost
  * ABC (Activity Based Costing) - procesní řízení nákladů
  * Analýza rizik (Risk Management)
  * Benchmarking
  * BPM (Business Proces Management) – procesní řízení
  * BSC (Balanced Scorecard) - systém vyvážených ukazatelů výkonnosti podniku
  * Byznys analýzy a plánování
  * Capability Based Planning (metodika The OpenGroup)
  * CBA (Cost Benefit Analýza) – hodnocení nákladů a přínosů
  * DPL – digitální přívětivá legislativa
  * Finanční plánování
  * Kompetenční matice (RASCI)
  * Logický rámec - strukturovaná koncentrace (na jedné stránce) všeho podstatného o projektu umožňující každému rychle pochopit, proč se projekt realizuje a čeho se má dosáhnout. Slouží ke koordinaci lidí a řízení změn, v maximální míře aplikuje SMART přístup.
  * Měření výkonnosti (PM - performance measurement)
  * Metodiky určení TCO pro pořízení a provoz ICT služeb v rámci Government Cloudu (Příloha č. 3. Souhrnné analytické zprávy Projekt Příprava vybudování eGovernment cloudu TCO)
  * Personální rozvoj
  * Programové řízení
  * Projektové řízení,
  * PoC (Proof of Concept) – ověření konceptu (nejen funkční, ale i ekonomické, náročnost a předpoklady implementace, ..)
  * RASCI matice – viz Kompetenční matice
  * RCA (Root Cause Analysis) - Analýza primární příčiny
  * RIA (Regulatory Impact Assessment) - hodnocení dopadů regulace
  * Roadmap - [[https://slovnik.seznam.cz/preklad/cesky_anglicky/podrobn%C3%BD|podrobný]] [[https://slovnik.seznam.cz/preklad/cesky_anglicky/pl%C3%A1n|plán]]/[[https://slovnik.seznam.cz/preklad/cesky_anglicky/postup|postup]]/[[https://slovnik.seznam.cz/preklad/cesky_anglicky/harmonogram|harmonogram]]
  * ROI (Return On Investments) - Návratnost investic
  * Řízení kvality (Quality Management)
  * Řízení nákladů (Cost Controlling)
  * Řízení portfolia (služeb) (Mop – Portfolio Management)
  * Řízení potřeb / požadavků
  * Řízení rizik (MoR – Management of Risk)
  * Řízení vztahů se zákazníky
  * Řízení zdrojů
  * Řízení změn (včetně řízení programů a projektů, viz samostatné metody).
  * Řízení životního cyklu
  * Řízení podle odchylek
  * Řízení údržby dle spolehlivosti (Reliability maintenance)
  * SMART přístup - cíle by vždy měly být: Specifikované, Měřitelné, Akceptovatelné, Reálné a Termínované
  * Standardizace
  * Strategické plánování:
    * Tvorba ICT strategie
    * Enterprise Architektura
  * Studie mezinárodního srovnání
  * Studie proveditelnosti,
  * SWOT analýza
  * TCO (Total Cost of Ownership) – celkové náklady na vlastnictví
  * Věcný rámec

===== Rejstřík metod řízení ICT =====

Bude doplněn v dalším vydání MŘICT.